吳曉波認為,中國改革開放四十年來,真正推動國家進步的是制造業,并且在這期間制造業經歷了以下的四次變革。

全球化的停滯,“中國制造環境十年”終結

1978年以后30年的改革開放,中國成了全球化最大的獲益者。過去,中國以廉價的勞動力、低廉的優惠政策,形成制造業巨大的洼地優勢,把全世界的產能吸引到了中國。

但現在中國的成本優勢結束了,很多工廠搬到了越南、馬來西亞等國家,這在一定程度上也意味著全球化的進程在全球范圍內終結了。

成本提高+電商沖擊,傳統產業大規模洗牌

當全球環境發生變化時,在本土市場也在變化。電商的興起對制造業產生巨大的沖擊,渠道環境發生了顛覆性的變化,把制造業和消費者之間的關系非常血腥地切斷。

中產階級崛起,“價廉物美”模式崩潰

過去20年,沒有消費者愿意為企業產品的創新買單,導致許多本土企業家面對市場的創新不足。但隨著中產階級的崛起,人們開始愿意為創新、好的產品買單了,“價廉物美”的產品模式崩潰。

移動互聯網,制造業、服務業和金融的結構性破壞

今天仍然是巨大變化的時代,移動互聯網對制造業、服務業和金融業發生了結構性破壞。未來仍有許多中國傳統制造企業會被淘汰掉,離開這個市場。

對于制造業來說,變革并沒有就此結束,而是仍在繼續,中國產業變革進入下半場的拼搏,轉型升級勢在必行。而在家居制造業中,定制家居算是轉型成功的范例。

轉型升級家居制造業未來出路

實際上,家居制造業依靠成本和規模取勝的時代已經過去了,企業需要重新定義真正的核心競爭力,找到未來的出路。那么,未來的家居制造業出路在哪里?出路就是轉型升級。

所謂轉型,是指制造模式能夠擺脫對成本和規模的依賴。

原來的家居制造業擁有兩大優勢,其一是制造原材料、勞動力和土地成本便宜,國家還有稅收減免政策等補貼;其二是工廠規模大,依靠規模形成邊際遞減效應,這讓我們生產一個“茶杯”的成本要比別的國家低得多。但現在這兩種商業模式都走不下去了,成本不斷提高,并且規模越大的企業可能死得越快。

因此,家居企業的轉型要擺脫對成本和規模的依賴,換一種方式去做“茶杯”。

“企業要給‘茶杯’重新定價,這個定價與成本沒有關系,而是跟消費者審美、工業設計或者定制化的程度有關系。企業要重新思考自己的核心技術力,產品創新迭代的能力以及無形資產、網絡效應等‘護城河’都要重新理解。”吳曉波說到。

升級,是指“茶杯”只賣給某一部分的人,而不是面向全體消費者。

目前中國購買力最強的人群是新中產階層,約2.5億人,他們代表是新崛起的理性消費者,也代表著中國家居制造業需求的迭代,而需求端發生的變化推動了供給側改革,這是十年來中國消費市場發生的最大變化。

在新的市場語境下,如何以新模式去做“茶杯”成為拉開企業間距離的關鍵。

吳曉波表示,“當一個產業發生劇烈變化的時候,往往是這個行業中成長最快、效率最高的企業改變起來最困難,因為整個邏輯發生了變化。

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